세...섹시해 ♥♥

대학수업때 본 동영상인데
저분이 뭐하시는분인지 기억이 안난다ㅜ
괴짜같아도 엄청 훌륭한 분이었는데

저분 일본유명한사장님이에요 ㅋㅋ
일주일에 한번 창의적인 토론을 사원들에게 시키고 부장이나 과장인 직급도 선풍기에 날려서 주운사람을 뽑아요 자리가 사람을만든다고ㅋㅋ

정년 70세, 비정규직이 단 한명도 없는 곳, 1년 140 일 휴가, 5년마다 전직원 해외여행….'

두 가지 질문. 과연 이런 직장이 있을까? 있다. 그렇다 면, 이렇게 하고도 회사가 살아남을 수 있을까? 매년 높은 성장과 이익을 내고 있다.

일본 최고의 중소기업 '미라이 공업' 이야기다. 일본 남부 기후현에 위치한 전기설비 제조업체의 성공 비 결은 비정규직과 구조조정, 성과주의에 매몰된 현대 기업경영 방식을 완전히 거부하고 있다.

"사원에게 당근과 채찍은 필요없어, 당근만 주면 돼"

야마다 아키오(78) 사장. 그의 경영 철학은 철저하게 '사람 중심'이다. 작년 국내 한 방송사의 취재진에게 "인간(직원)은 말이 아니다"면서 "당근과 채찍이 필요 없다, 당근만 주면 된다"고 말할 정도였다.

그는 이어 "회사가 직원을 감동시키게 되면, 직원들은 남들과의 경쟁보다는 자신을 위해 노력하게 된다"면 서 "이것이 곧 회사의 성장으로 이어진다"고 말한다.

선뜻 이해가 가질 않는다. 하지만 야마다 사장의 미라 이공업에선 실제로 이렇다.

야마다 사장 말대로 회사가 직원을 감동시키는 일은 여럿 있다. 5년마다 모든 직원이 해외여행을 떠난다. 지난 74년 연매출 10억원을 기념하기위해 전 직원이 대만으로 여행을 떠난 것이 계기가 됐다. 물론 이 기 간동안 공장은 문을 닫는다.

게다가 70년 정년을 보장하고 있다. 한마디로 종신고 용이다. 비정규직이 단 한명도 없다. 잔업이나 휴일 근무도 없다. 1년에 휴가가 140일이고, 개인 휴가까 지 더 쉴 수도 있다. 오후 4시 45분이면 모두 퇴근한 다. 아기를 낳게 되면 3년동안 육아휴직도 보장하고 있다.

일본 언론은 미라이공업을 두고, '유토피아 경영'이라 고 평가했다. 야마다 사장은 "직원을 사람으로 존중하 고, 돈 뿐만 아니라 일할맛까지 나게 해주는, 그래서 사장과 직원 모두가 행복해지는 것이 바람"이라고 말 한다.

직원의 아이디어가 회사 발전 원동력, 업계1위로 매 년 급성장

이렇게 하고도, 회사가 살아남을 수 있을까. 올해로 43년의 역사를 가진 미라이공업은 1년 매출규모가 2500억원에 1년 평균 경상이익률이 15%에 달하고 있다. 같은 업계에선 시장점유율 1위를 기록하고 있 다.

이 회사의 경쟁력은 야마다 사장 말대로 직원에게서 나온다. 회사가 직원들에게 감동을 준 만큼, 직원들은 자발적으로 아이디어를 내고, 이는 다시 상품 개발로 이어지고 있다.

이 회사 생산품의 98%가 특허 상품이고, 이 가운데 일본내 시장점유율 1위를 차지하고 있는 제품도 10 개 넘고 있다. 직원들이 낸 작은 아이디어도 쉽게 버 리지 않고, 상품화하려는 노력도 게을리하지 않는다.

또 하찮은 아이디어라도 일단 이런 생각을 낸 직원에 게 야마다 사장은 현금 5000원을 준다. 이 제안이 채 택되면 10만원 정도의 상금을 더 준다.

인간개발연구원 장만기 원장은 "미라이 공업의 놀아 운 성과의 비밀은 항상 생각하는 직원들의 아이디어 에서 나온다"면서 "야마다 사장과 사원이 함께 행복 한 일터를 만들어가는 모습이 국내 기업에게 던져주 는 바가 크다"고 평가했다.

아 우리회사가 이런경영마인드에 1/10만되었어도 사직서 안냇을건데....

전회사 사장님은 회사 휴무기간에 에쿠스에서 s500으로 차를 바꾸시고 상무는 3명이나 되는 중소소소 기업이고 상무차는 hg300으로 회사에서 해주고 사장님은 골프치시느라 허리가 않좋으시고 현장직원들은 카드빚에 허덕이고 참....그만둔지 6일이나 됬는데 입에선 욕이나오네...

않 좋으시고x
안 좋으시고o

6일이나 됬는데x
6일이나 됐는데o

작년을 기준해서 토일 제외하면 261일인데 140일을 휴가 줘?????? 토일 쉰다는 가정하에 6개월 일하고 6개월 쉬면 되겠다 개꿀인데

이분 미라이공업 사장님ㅎㅎ
꿈의 직장으로 ebs에서도 한번 소개한걸로 알아요

그리고이분은 
미라이공업의 야마다사장입니다
경영학수업에도 조별발표중 한번씩은 꼭 나오는 미라이공업의 사례
유토피아,혹은 꿈의 회사로 불리우는 미라이공업은 이름처럼 파격적인 복리후생을 갖추고있습니다

세달마다9일휴가
연발19일휴가 (연140일휴가)
모든 사원 '정규직'
잔업.휴업 없음 
정년70세
전직원 5년마다 해외여행
           1년마다 국내여행
육아휴가3년
선풍기 바람에 이름을 날려 가장멀리날아간 사람이 승진등

이러한 종신고용 종업원의 행복을 최고로 생각하는 기업문화로인해 한국에서 실제로 다짜고짜찾아가 취직시켜달란분도있대요
멀리서왔다고진짜취직이된경우도..
(이건믿거나말거나)

머그렇다구요

우리나라비정규직문제를
돌아볼수있는게시글이라좋았습니다
개드립님사랑해요

정보출처-네이버블로그(BEAR)

기자: 이야. 속옷만입고 업무에임하시나봐요

사장: 여기자온다매

아 여러분 이 방송봤는데 전후상황 설명이없으니까 회장님 변태처럼 나오는데요 제가 설명을 드리자면 개뿔 대체 얼마나변태길래 오자마자 빤쓰바람으로 싸돌아댕기는거야 내눈 쓰빠빠야

먼개소린지 모르겟다 원숭이 생킴

도중에 리플레이를 한거야
그게 더러운거야

일본에 미라이 공업이라는 회사입니다. 평생 정년 보장. 전직원 해외여행. 선풍기 뽑기로 진급. 사장은 맷날 저러고 다닙니다. 직원들에게 무한 자유를 부여하고요. 저런 분위기에서 직원들에게 아이디어를 공모 하고, 그래서 특허가 어마어마하게 많습니다. 유투피아 경영으로 굉장히 유명해요. 구글 같은 회사들이 비숫하게 따라한다고 봐야 할거에요.

중간에 인셉션이네

하의 실종인줄.....

또 인셉션이라는 댓글이 베댓이 되겠지

개드립님이 친절하게도 중간에 인셉션체험구간을 만들어주셨네...역시 능력자!

나만 두번보이는건가 인셉션인줄알앗네

경영학 수업듣다가 이분 동영상봤는데

소개해드릴께요  스압죄송
요약 미라이공업 회장 야마다

상호-미라이 공업 주식회사 (MIRAI INDUSTRY CO.,LTD.) *업종-전기설비자재, 급배수 설비 및 가 스 설비 자재의 제조 판매 *설립연도: 1965년 8월 *자본금: 70억6,786만엔 *대주주: 야마다 아키오 나고야 중소기 업 투자 육성 주식회사 사원소유 주식회 *매상고: 219억엔(헤세이23년3월기) *종업원: 780명(헤세이23년3월20일 현 재) *경영이념: ‘항상 생각한다’ 「미라이 공업 그룹의 행동 기준」 1. 미라이 공업 그룹의 전임직원은, 기업 활동에 대해 불공정한 경쟁은 실시하지 않습니다. 2. 미라이 공업 그룹의 전임직원은, 투자 가에 대해, 필요한 정보를 적절히 개시합 니다. 3. 미라이 공업 그룹의 전임직원은, 종업 원의 인권을 존중하는 것과 동시에 양호 한 직장 환경의 유지를 도모해, 재해등이 일어나지 않게 노력합니다. 4. 미라이 공업 그룹의 전임직원은, 지역 사회와의 조화를 도모합니다. 5. 미라이 공업 그룹의 전임직원은, 관공 청과의 건전한 관계를 유지합니다. 6. 미라이 공업 그룹의 전임직원은, 국제 사회의 일원으로서의 자각을 가져, 법령 의 준수 및 문화를 존중합니다. 7. 미라이 공업 그룹의 전임직원은, 지구 환경의 보호에 노력합니다. *미라이공업의 친환경적 사업 에코 액션21(2003해시행판)파일럿 사 업에 참가!에코 액션21·환경 경영 시스 템·환경 활동 가이드 라인에 근거하는 심 사 결과, 인증 취득.

*야마다 시장의 어록 - 채찍은 필요 없다. 당근만으로 충분해. - 자신의 방식을 강요해서는 안 된다. 결 과가 바르게 나온다면 비록 자신과 처리 하는 방식이 다르다 해도 괜찮다는 것을 알아야 한다. 목적지로 가는 길은 여러 개인 것이다. - 반항하는 녀석을 출세시켜라. - 광고 문구란 모름지기 유혹일 뿐, 솔직 해서는 안 된다. - 현장에서 배워라. 하지만 현장에서 일 하는 사람의 주문에 휩싸이지 말라. - 막이 오르면 연기는 배우에게 맡겨야 한다. - 사원은 모두 같다. 선풍기 승진을 시켜 도 다 잘한다. - 어디든 있는 것은 안 된다. 없는 것을 생각해야 한다. - 좋은 물건을 만들고 고객에게서 관심 을 끌어낸 다음에 불만이 생긴 시점에서 ‘그럼 이것은 어떻습니까?’하고 새로운 제품을 선보이는 것, 이것 또한 하나의 영업 방식이다. - 같은 회사에서 가격이 비싼 상품과 싼 상품을 선택할 수 있다는 점, 이것이 바 로 요점이다. - 어디서든 무엇 하나라도 배워야하는 것이 경영자다. - 실패하면 그때 그만두면 된다 내부적 강점-> 인간중심경영 그의 유토피아 경영은 모든 사람을 평등 하게 본다는 것. 그는 모두가 불가능하다고 말하지만 실 제로는 그렇지 않다고 주장한다. 사람들은 실제로 해본 적도 없지만 자신 만의 생각 속에서 불가능하다고 믿어버 리게 된다는 것이다. 그는 승진시험에 선풍기를 이용한다. 후보들의 이름을 적어놓고 선풍기 바람 에 멀리 날라가는 순서대로 승진을 시키 는 것이다. -> 누구든 시키면 시킨만큼 해낸다는 믿음. 그 믿음만큼 미라이공업은 일에 있어서 자유도도 매우 높은 편이다. ex)실제로 공장을 증설하는데 본사의 허 가는 필요치 않았다. ->전기설비자재, 급배수 설비 및 가스 설 비 자재의 제조 판매등 특정분야에서 마쓰시타를 꺾고 일본제일의 기업이 될 수 있었다. ex) 인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요없다. 단지 당근만이 필요할 뿐 인간은 물건이 아니야, 그러니 원가절감 은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것 이야. 인간은 cost가 아니야 인간은 원가절감의 대상이 아니라 사람 그 자체이므로 급료를 줄이지 않는다. 그대신 야마다 사장은 평소에 ‘낭비를 최 소한’으로 한다. 일본인 특유의 절약 정 신이 베어 있어서 가능했던 일일 테다. 여기에서 얘기하는 낭비의 범주에는 리 소스의 절약 뿐만 아니라, 쓸 데 없는 규 칙 또는 쓸 데 없는 조직, 쓸 데 없는 비용 까지도 포함한다. ex) 평소에 일할 때 형광등도 함부로 못 키고 이면지는 반드시 활용. 복사기는 달 랑한대. 여름에도 에어컨 거의 안틈. 이 렇게 모은 돈으로 5년에 한번씩 20억원 씩 들여서 전 사원이 무료해외여행을 시 켜주고 1년에 한번씩 국내여행을 무료 로 보내준다. 4시 45분에 모든일이 끝나 고 연봉은 6000만원. 외부환경(일반적인 기업들의 특징) 사람을 비용절감할 대상으로 여긴다. 사 람 ‘그 자체’가 아닌 원가절감의 도구로 써 인식. -> 구조조정 등으로 사람을 퇴직시키는 것은 사람을 사람으로 바지 않는데서 기 인한다 ex)야마다 사장->경영서적을 읽지 않는 다: 사람을 비용절감할 대상으로 보게 만 들기 때문. 미라이 공업

이 분은 미라이 공업의 야마다 사장님이십니다 사장실에 연극포스터를 붙이시고 현재 유토피아경영에 힘쓰고 계시죠 제가 무척 존경하는 분입니다 ㅎㅎ

위  기업은 일본의 미라이 입니다. 우리나라 말로 미래인데, 인사관리에 있어 많이 연구되는 케이스입니다. 우리나라 중소기업도 이렇게 하면 좋겠지만 현실은 파라다이스에 미치지 못합니다. 마치 모든일이 우리 뜻하지 않은데로 흘러가는것처럼

바지야팬티야

이회사 진급할때 이름쓴종이 선풍기 바람ㅇㅔ 날려서 가장 멀리나가는 사람 진급시킴~어차피 능력은 같다면서~♥

저는 일본인 싸잡아서 욕하는거에 되게반감을갖고있던 사람인데 페북에서 위안부할머니가하신 인터뷰보고 그냥 일본사람이미워지네요..어찌그런극악무도한짓을저지를수있고 반성도사과도제대로안할수있는지..

정복동사장같다... ..는 천리마 마트 드립

멋있당 존경한다

공짜좋아해서대머리된다는말은 거짓이었군